Recrutamento e seleção é um procedimento no setor de recursos humanos, que busca atrair profissionais e fazer uma escolha razoável dos trabalhadores da empresa.
Quando essas duas fases são concluídas com sucesso, a consequência é uma reunião de especialistas habilidosos que conseguem se preservar competitivos mesmo em ambientes pouco positivos.
Mas quais as etapas desse procedimento e como o RH pode realizar essa atividade com eficiência, garantindo os melhores profissionais? Quais são as táticas para avaliar os proponentes? Como a tecnologia afeta o processo de recrutamento e de seleção? Nós da Funill, companhia focada em mecanismos de gestão de recursos humanos, desenvolvemos esse post inteiro para responder essa e outras de suas dúvidas
A pertinência do recrutamento e seleção
Um processo de recrutamento e seleção bem organizado e estruturado é, antes de tudo, uma táctica competitiva para o negócio. Com efeito, é fundamental para a formação de equipes eficazes, niveladas com a cultura organizacional.
Essas equipes trabalharão juntas para manter o negócio funcionando sem problemas e crescendo. Em outras palavras, o monitoramento cuidadoso do processo ajuda a:
- Ter baixo índice de rotatividade;
- Montar times mais motivados, engajados, bem preparados e produtivos;
- Atrair talentos que irão ampliar a competitividade da empresa.
- Obter contratações longas que acrescentam à sua equipe, tendo especialistas que se encaixam no perfil da sua empresa.
- Tornar o negócio duradouro e sustentável, desenvolver gerentes que possam continuar gerenciando o futuro.
Algumas questões podem emergir quando a companhia não está envolvida no processo de recrutamento e seleção. Existe o risco de más contratações, resultando em altos custos para a organização devido ao aumento da rotatividade, demissões e novos processos de seleção.
Além disso, questões de relacionamento, baixa produção, faltas e motivação diminuída passam a se apresentar. Isso leva ao desgaste e a perda de tempo.
Por outro lado, fica cada vez mais evidente a importância das pessoas para o bom andamento das empresas. A necessidade de especialistas competentes, aptos e dinâmicos, pode ampliar muito a vida útil da empresa.
Entendemos que há a possibilidade de melhorar incessantemente um time.
Mas, mesmo assim, a maneira mais indicada de obter êxito é recrutar desde o início os especialistas mais aptos para cada cargo na companhia. Para isso, é pertinente levar em conta não apenas as demandas técnicas, mas também o alinhamento com o perfil e os interesses da empresa.
Como você analisa os candidatos? Conheça o CHA
Após contratar os profissionais e analisar os currículos mais relevantes para o cargo, é hora de selecionar a alternativa mais conveniente entre eles. Mas como realizar essa seleção sem prolongar o processo e acabar com o comprometimento dos profissionais?
É aí que vem a análise dos profissionais, outra etapa relevante do processo seletivo. Nele, o RH igualmente pode recontar com diversas técnicas e tácticas para um recrutamento de sucesso.
Avaliar as aptidões de caráter técnico e comportamentos do profissional é uma forma eficiente. Isso traz um olhar mais cauteloso para aspectos que vão além da experiência e da formação e que igualmente interferem no rendimento no trabalho. Ou seja, a escolha por habilidades pode ajudar o selecionador a avaliar amplamente o profissional, ampliando substancialmente as chances de êxito.
Mas quais serão essas habilidades essenciais? Em Recursos Humanos este conceito assenta-se em três perspectivas, sintetizada pela abreviatura CHA, cada letra significa:
C, conhecimento: refere-se ao conhecimento que uma pessoa aprendeu, capital intelectual armazenada.
H é para habilidades: significa conhecimento colocado em prática.
A, para atitude: relacionada ao conhecimento, ao saber realizar e saber realizar o que foi aprendido e praticado, tomando a iniciativa para resolver questões, por exemplo.
Diante da crescente concorrência, apenas o conhecimento do assunto não é o bastante. Por isso, a apreciação de aptidões é de suma importância no processo de seleção. Mas reconhecê-las não é tão fácil quanto analisar currículos ou empregar sem considerar esses aspectos.
Por isso, vamos descobrir agora algumas táticas para reconhecer e explorar as aptidões dos profissionais durante o processo de seleção.
Entrevistas
A entrevista é uma das maneiras mais icônicas do processo de seleção. Este é o período de contatar diretamente com o profissional e conhecê-lo a fundo. É significativo que o departamento de RH e o gerente de vagas disponham de examinar os diversos aspectos não inclusos no currículo.
Além de analisar a posição comportamental dos profissionais. O ponto para o êxito dos profissionais em mostrar seu verdadeiro potencial está nas questões. Se não estiverem bem desenvolvidas ou simplesmente repetirem formatações familiares, o respondente pode já saber o que será questionado e preparar as respostas com precedência.
Nesse caso, será muito mais complicado para o RH determinar se um candidato se encaixa na cultura da empresa e no tipo de atuação que a organização oferece. Por outro lado, é significativo tranquilizar o profissional, dando-lhe a oportunidade de partilhar a sua experiência.
Outras maneiras de avaliar os candidatos
As entrevistas entregam um teor precioso para entender os profissionais, mas não são a única maneira de avaliar. É habitual e indicado que o RH utilize outras técnicas para compreender mais como funciona a psique do candidato. Assim, há a possibilidade de ter uma ideia mais nítida do tipo de empregado que ele será, de suas relações com os outros ou de suas tendências naturais.
A esse respeito, uma das melhores abordagens é avaliar o comportamento com um teste que apresente um perfil baseado em respostas. As particularidades comportamentais provêm de uma visão sobre a identidade dos candidatos, por exemplo, como a capacidade de atuar em grupo, capacidade de liderar, criatividade, inovação, relacionamento interpessoal, comunicação, etc.
Outra forma de diminuir os equívocos de recrutamento é utilizar um teste de seleção sobre o conhecimento técnico demandado pelo cargo. Serve para mensurar a experiência no campo de atividades da companhia. Por exemplo, um contabilista pode ser interrogado sobre princípios primários de contabilidade, bem como medidas de caráter prático.
Seja mais cliente Funill
Conte com a Funill - Recursos Humanos
O processo de recrutamento e seleção de funcionários é complexo e está em permanente estado de mudança. Entender como funciona o mercado de trabalho é mais significativo do que produzir fórmulas mirabolantes. Dessa maneira, fórmulas podem ser adequadas a sua empresa, permitindo que você possa contratar os melhores profissionais para o seu time.
O selecionador é parte essencial nesse processo, e a Funill é a melhor escolha para fazer o processo de recrutar e selecionar o profissional perfeito para sua empresa. Com atuação nas cidades de Belo Horizonte (BH), Contagem, Betim, Nova Lima e Santa Luzia, a Funill conta com tecnologia de ponta para tornar o processo de seleção do seu novo funcionário de maneira otimizada, garantindo os melhores resultados para a sua empresa. Entre em contato e solicite seu orçamento!
