Dinâmica de grupo no processo seletivo: ainda vale a pena utilizar?

A dinâmica de grupo no processo seletivo é uma prática tradicional em Recursos Humanos, usada para observar como os candidatos se comportam em situações coletivas. Mais do que testar conhecimentos técnicos, essa metodologia busca analisar comportamentos, posturas e habilidades interpessoais que nem sempre aparecem em entrevistas individuais.

Em tempos de recrutamento digital e processos cada vez mais automatizados, é natural se questionar se a dinâmica ainda é relevante. A resposta é: depende da forma como é aplicada e dos objetivos da vaga.

Uma boa dinâmica de grupo permite identificar competências como liderança, proatividade, capacidade de escuta, comunicação e trabalho em equipe. Além disso, o formato possibilita uma análise comparativa entre candidatos em tempo real, oferecendo uma leitura mais prática do perfil de cada um.

É nesse ambiente que muitos profissionais revelam suas atitudes genuínas, especialmente diante de desafios, conflitos ou situações inesperadas. O recrutador atento consegue captar nuances que dificilmente surgiriam em entrevistas formais.

Entre os principais benefícios de aplicar essa metodologia, podemos destacar:

• Avaliação comportamental em tempo real: O recrutador observa reações autênticas dos candidatos.

• Análise de soft skills: Competências socioemocionais são facilmente percebidas nesse formato.

• Eficiência com grandes grupos: Em processos com muitos candidatos, é possível filtrar perfis de forma mais dinâmica.

Esses fatores tornam a dinâmica uma aliada poderosa para posições que exigem interação constante com outras pessoas, como cargos comerciais, de liderança ou atendimento ao público.

Apesar das vantagens, a dinâmica de grupo também apresenta limitações. Candidatos mais tímidos ou introvertidos podem ser prejudicados, não porque têm menos potencial, mas porque o ambiente não favorece seu estilo. Além disso, se mal conduzida, a atividade pode gerar estresse desnecessário ou parecer artificial.

Outro ponto importante é o tempo e o custo envolvidos na aplicação, o que pode ser inviável em processos mais enxutos ou 100% digitais. Por isso, é essencial avaliar quando essa estratégia realmente faz sentido.

Para que a dinâmica seja eficiente, ela precisa estar bem alinhada com o perfil da vaga e com os critérios de avaliação definidos previamente. O recrutador deve saber exatamente o que observar e quais comportamentos são desejáveis.

Além disso, o ambiente deve ser acolhedor e transparente, explicando aos candidatos o objetivo da atividade. Isso reduz o nervosismo e proporciona uma vivência mais autêntica.

O erro mais comum é aplicar uma atividade genérica, sem conexão com o contexto da vaga. Outro equívoco é não oferecer feedback após a atividade, o que pode deixar os candidatos inseguros e prejudicar a imagem da empresa.

Também é importante que o avaliador esteja capacitado, pois uma análise superficial pode gerar injustiças ou interpretações erradas, principalmente quando há viés inconsciente envolvido.

Outro aspecto relevante é o cuidado com equidade e inclusão. A dinâmica precisa considerar diferentes perfis e estilos de comunicação. Atividades que favorecem apenas quem fala mais ou domina o ambiente podem afastar talentos valiosos, principalmente em empresas que buscam diversidade como diferencial.

Adaptar o formato, incluir momentos de escuta e respeitar a pluralidade de comportamentos são atitudes que fazem toda a diferença.

Mais do que seguir tendências, o recrutamento moderno exige personalização e foco estratégico. Em vez de repetir fórmulas prontas, é essencial construir processos seletivos que realmente revelem o potencial dos candidatos e alinhem suas competências com os objetivos da empresa.

Neste cenário, a dinâmica de grupo pode ser um recurso complementar poderoso, desde que aplicada de forma planejada, com critérios bem definidos e respeito ao perfil de cada candidato.