Como a consultoria de RH pode ajudar a construir um programa de cargos e salários eficiente

Um programa de cargos e salários é um conjunto de práticas e políticas que estabelece:

• A estrutura hierárquica dos cargos existentes na empresa

• As responsabilidades, competências e requisitos de cada função

• As faixas salariais justas e competitivas para cada cargo

• Critérios objetivos de progressão, promoção e movimentação interna

Esse programa é essencial para organizar a estrutura da empresa, garantir justiça interna e fortalecer a gestão de pessoas com base em dados e critérios claros.

Muitas empresas tentam implantar um plano de cargos e salários de forma improvisada, o que resulta em erros como:

• Sobreposição de funções sem clareza nas responsabilidades

• Salários desalinhados entre profissionais do mesmo nível

• Dificuldade de crescimento interno e falta de critérios de promoção

• Desmotivação por falta de transparência ou sensação de injustiça

• Conflitos entre áreas por falta de estrutura e padronização

Sem metodologia e apoio técnico, o plano perde consistência e não cumpre sua função de valorizar e organizar a força de trabalho.

Tudo começa com um mapeamento da estrutura atual da empresa. A consultoria realiza:

• Levantamento de todos os cargos existentes

• Entendimento da estrutura hierárquica e das áreas funcionais

• Avaliação das práticas atuais de remuneração

• Identificação de distorções, sobrecargas ou lacunas de função

Esse diagnóstico é a base para propor uma estrutura coerente, funcional e sustentável.

Cada função deve ter sua descrição formalizada, com base em critérios técnicos e operacionais. A consultoria elabora fichas contendo:

• Nome do cargo e área de atuação

• Responsabilidades principais

• Competências exigidas (técnicas e comportamentais)

• Requisitos mínimos (formação, experiência)

• Relações hierárquicas (a quem responde, quem supervisiona)

Essa clareza evita confusões e serve como base para treinamentos, avaliações e recrutamento interno ou externo.

Com os cargos definidos, a consultoria realiza uma pesquisa de mercado para mapear os valores praticados por empresas do mesmo segmento e porte. A partir disso, constrói:

• Uma tabela salarial com faixas por nível hierárquico

• Critérios de progressão horizontal (dentro do cargo) e vertical (promoção)

• Políticas de ajuste, revisão e diferenciação por desempenho

Isso garante equilíbrio entre competitividade externa e justiça interna.

Não basta ter cargos e salários organizados. É preciso que os colaboradores saibam:

• Como é possível crescer dentro da empresa

• Quais critérios são usados para promoções ou reajustes

• O que se espera de cada profissional para progredir na carreira

A consultoria ajuda a criar políticas transparentes que motivam e engajam os times.

Empresas que estruturam um plano eficiente colhem vantagens significativas, como:

• Valorização e retenção dos talentos

• Redução de conflitos salariais e distorções internas

• Mais clareza nos processos de promoção e movimentação

• Apoio estratégico à tomada de decisão da liderança

• Fortalecimento da cultura organizacional baseada em mérito

• Maior transparência e segurança jurídica nas práticas salariais

Esse tipo de programa não apenas organiza a casa, mas também projeta a empresa para um crescimento mais estruturado.

Além disso, um programa de cargos e salários bem estruturado fortalece a tomada de decisões gerenciais, oferecendo aos líderes um mapa claro das posições e das possibilidades de movimentação interna. Isso reduz decisões baseadas apenas em percepções ou preferências pessoais e permite promoções mais justas, alinhadas a critérios técnicos e comportamentais. Com isso, a empresa reforça uma cultura meritocrática e transparente, que valoriza o desempenho real.

Outro aspecto importante é que esse tipo de estrutura contribui diretamente para a previsibilidade orçamentária. Ao organizar os salários por faixas, com critérios claros de evolução, os custos com folha de pagamento passam a ser mais fáceis de prever e administrar. Isso evita surpresas financeiras, facilita o planejamento de reajustes e amplia a capacidade da empresa de crescer com segurança e controle.

A consultoria é indicada especialmente quando:

• A empresa está crescendo e precisa profissionalizar a gestão de pessoas

• Há muitos conflitos internos relacionados a salários e promoções

• Existem funções sobrepostas ou mal definidas

• O RH ainda não possui uma estrutura de cargos padronizada

• A liderança percebe desmotivação por falta de clareza na progressão de carreira

Contar com apoio externo garante um processo técnico, imparcial e mais ágil.